| |
|
| ................................................................ |
|
| ................................................................ |
|
| ................................................................ |
|
| ................................................................ |
|
|
 |
|
Greg Provenzano klade hlavní důraz na osobní rozvoj a motivuje zástupce, aby vedle rozvoje svého podniku rovněž usilovali o změnu v osobním životě. Coby lídr a motivátor Greg přibližuje nezávislým zástupcům ACN vizi společnosti a radí jim jak efektivně řídit vlastní podnik a zlepšit svůj život. Greg je denně v kontaktu se zástupci ACN, kterým poskytuje informace a podporu nezbytné pro splnění jejich cílů. |
| |
 |
|
Robert Stevanovski se věnuje tvorbě produktového portfolia ACN a považuje za osobní prioritu to, aby společnost zákazníkům nabízela co nejlepší produkty a služby a aby příležitost podnikat z domova poskytovaná ACN představovala špičku v oboru přímého prodeje nezbytných služeb pro domácnosti a podniky. Robert pravidelně hodnotí nabídku produktů ACN a zajišťuje, aby společnost nabízela nejmodernější technologie a zprostředkovávala všem zákazníkům služby na míru. |
| |
 |
|
Vzhledem k množství zástupců, kteří ve spolupráci s ACN budují vlastní podnikatelskou kariéru, je nezbytné, aby měl každý z nich k dispozici správné zázemí. Tony Cupisz si klade za cíl poskytovat nezávislým zástupcům, kteří zahajují podnikatelskou dráhu, veškeré nástroje potřebné k tomu, aby díky osvědčenému modelu podnikání ACN dosáhli jedinečných úspěchů. Tento talentovaný školitel s bohatými zkušenostmi z odvětví přímého prodeje zprostředkovává vizi ACN lídrům na celém světě. |
| |
 |
|
Díky Miku Cupiszovi a jeho schopnosti navazovat a rozvíjet obchodní kontakty mohou zástupci, kteří se k ACN připojí, začít svůj podnik okamžitě budovat na mezinárodní úrovni na čtyřech světadílech. Mike se věnuje zejména vyhledávání nových zemí, kde by ACN mohla v budoucnu působit, a spolupráci s lídry ACN po celém světě, které podporuje při každodenní činnosti. |
|
|
